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【績效變革】暢翔機電績效變革啟動大會

2016-4-14



暢翔機電績效變革啟動大會

       2016年4月14日,上午10點,暢翔機電績效變革啟動大會在暢翔員工之家正式召開。暢翔機電成立至今,我們已經攜手走過了十多個春秋,正是在我們謝總的帶領下,通過大家的共同努力,暢翔機電才能取得了今天的傲人成績。



出席本次大會的領導及嘉賓有:

深圳市暢翔機電設備有限公司:謝總、 敖經理、謝經理;深圳市固美特科技有限公司:田總、廖老師;廣東高勝企業管理顧問有限公司:丁總;廣東合邦新型粉末涂料科技股份有限公司:龔總;深圳市捷美奇電子五金有限公司:宋總。


       謝總主要就我們為什么要變和要怎么變進行了詳細闡述。要想立足于當今競爭激烈的制造大環境,我們必須采取行動、必須變革。要讓每一位員工當家做主人,為自己而工作,實現自我價值。暢翔為自己的尊嚴,為自己的價值而變。打好基礎,一步一步、扎扎實實、腳踏實地干成功!


固美特田總今天重點分享數字化鈑金工廠推動路徑:

 1、變革者興,守舊者亡;

2、腳踏實地往這樣前干;

A、各設備崗位操作效率提升,操作規范化、精益化、技術準備、生產準備的快捷;

 B、五星班組建設和現場規劃目視化;

 C、少量多樣計件管理,它是保質保量按時交貨的計件方案。制定模型,系統快速定工時定工價,及時的收入呈現;

D、無紙化作業現場,現場作業,周邊配合的實時對接記錄;

 3、按照規則辦,走出實驗室沒有高科技,只有執行的紀律。



高勝丁總重點闡述了三個做不做衡量標準:

1、客戶滿意和感動,客戶感動得哭了; 

2、效益至上,這是生存的本領;

3、員工幸福感與歸屬感。

分享3個觀點:

1、冠軍思想,要做就做第一名;

2、雙倍付出,雙倍于正常人付出; 

3、從今天開始學習。

分享3個要求:

1、帶著大腦干;

2、馬上干;

3、先聽話照做,再積極優化。



       合邦龔總則主要就責權利的對等,去除固執,擁抱變革等多方面進行了分享,并表示愿意協助指導暢翔績效變革,為暢翔的變革送上美好的祝福。


        為了更好地推行本次績效變革,暢翔與固美特聯合成立了專項小組,建立小批量多樣化產品計件新模式。固美特田總為專項小組成員(敖客、謝海、鐘杰)頒發聘書。



執行小組,即刻宣誓:

為實現暢翔精益生產,打造數字化工廠的目標,我愿意按公司要求,嚴格執行,投身精益生產變革、績效管理變革中,勇于創新,精益求精,創造更高的效益價值! 為打造暢翔成為精益生產和精準生產標桿企業而努力,永不放棄!


      看到了我們這支強大的隊伍,看到了暢翔家人們的決心,接下來,就讓我們一起見證,我相信暢翔必定能在精益化道路上邁進一大步,實現數字化工廠建設。改革是痛苦的、是艱辛的,需要我們共同努力,讓我們攜手并進,共創暢翔美好的明天。



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